Согласно модели, проведенной доктором Питером Себоном из Мельбурнского университета и доктором Бенджамином Хермалином из Калифорнийского университета в Беркли, зависимость от бонусов за результативность, которые часто составляют 7-10 миллионов долларов в год для топ-менеджеров Австралии, может побудить руководителей стремиться к дальнейшим действиям. плохие стратегии, в том числе чрезмерная сосредоточенность на краткосрочной выгоде.
Модель также показала, что если бонусы ограничены, у генеральных директоров и советов директоров появится стимул к более тесному сотрудничеству.
Эти более тесные отношения могут позволить генеральному директору следовать стратегиям, которые в долгосрочной перспективе будут более прибыльными.
"За последние 30 лет мы наблюдали резкий рост заработной платы генерального директора.
Это основано на предположении, что эти высокие стимулы создадут наиболее прибыльную среду для роста компании », — сказал д-р Себон.
«В этом исследовании мы поставили под сомнение это предположение и обнаружили, что полагаться на зарплату генерального директора не обязательно, чтобы получить более высокую прибыль.
«Стратегии, основанные на бонусных выплатах, могут стать препятствием для долгосрочного роста», — сказал д-р Себон.
Рецензируемое исследование показало, что если бы выплаты генерального директора регулировались, многие организации могли бы работать более эффективно и быть более прибыльными.
«Бонусные выплаты, основанные на результатах, могут создать неприемлемо простые отношения между руководителями и советом директоров.
Это побуждает советы директоров прятаться за измеримыми целями, а не развивать глубокое понимание того, что делают руководители и почему.
"Это отговаривает руководителей от реализации стратегий, результаты которых труднее измерить, таких как создание организационных возможностей или внедрение ценных инноваций с высоким риском.
Эти стратегии часто гораздо более ценны в долгосрочной перспективе », — сказал д-р Себон.
Регулирование вознаграждений и бонусов руководителям будет способствовать более тесному сотрудничеству между генеральным директором и советом директоров компании.
Статья опубликована в Обзоре финансовых исследований.
Основополагающее исследование было частично поддержано Австралийским исследовательским советом.