Необязательно быть придурком, чтобы придумывать свежие и оригинальные идеи, но иногда неприятности — это как раз то, что нужно, чтобы успешно продать свое детище другим. Однако сложные или раздражающие люди должны осознавать социальный контекст, в котором они представляют свои идеи.
Напористая стратегия не всегда будет одинаково успешной, предупреждают Сэмюэл Хантер из Университета штата Пенсильвания и Лили Кушенбери из Университета Стоуни-Брук в США в статье в журнале Springer’s Journal of Business and Psychology.Людей часто называют придурками, если они неприятны по природе, чрезмерно самоуверенны, доминируют, спорят, эгоистичны, упрямы или иногда даже враждебны. В популярной прессе широко рекламируется, что именно такая прямолинейность и решительность сделали таких новаторов, как Стив Джобс и Томас Эдисон, успешными.
Хантер и Кушенбери хотели проверить, являются ли люди с неприятным характером более инновационными и помогает ли им в дальнейшем принять и использовать их свежие идеи. В своем первом исследовании 201 студент из крупного северо-восточного университета США завершили личностные тесты, прежде чем вместе в группах по три человека выработали стратегию для разработки маркетинговой кампании.
Во втором исследовании, в котором участвовал 291 человек, Хантер и Кушенбери использовали среду онлайн-чата, чтобы выяснить, как присутствие других творческих и поддерживающих коллег помогает людям более свободно делиться своими идеями.Первое исследование показало, что людям не обязательно быть придурками, чтобы иметь свежие идеи. Однако такое отношение помогает, когда вы хотите продвигать свои идеи так, чтобы другие приняли их. Результаты второго исследования показали, насколько важен социальный контекст, в котором делятся новыми идеями.
Хантер и Кушенбери установили, что неприятное поведение помогает, когда вы хотите продвигать вперед свои новые идеи или когда вы оказываетесь в ситуации, которая не обязательно открыта для оригинальных мыслей или изменений. Однако это неприятное отношение может иметь неприятные последствия, если вы работаете в поддерживающей творческой группе, в которой свободно делятся идеями.
«Кажется, что быть« придурком »не может быть напрямую связано с тем, кто генерирует оригинальные идеи, но такие качества могут быть полезны, если ситуация диктует необходимость небольшой борьбы, чтобы эти оригинальные идеи были услышаны и использованы другими», — говорит Хантер, подводя итоги.«Неприятные личности могут быть полезны в борьбе с проблемами, с которыми сталкиваются в инновационном процессе, но социальный контекст также имеет решающее значение», — уточняет Кушенбери. «В частности, среда, благоприятствующая оригинальному мышлению, может свести на нет полезность неприязни, и, фактически, неприятность может препятствовать оригинальности разделяемых идей».