Команда Абухамде проверила опыт группы из 72 студентов бакалавриата, сыгравших четыре раунда в игру Speed Slice на Nintendo Wii. Цель этой перспективной видеоигры от первого лица состоит в том, чтобы разрезать различные объекты, появляющиеся на экране, до того, как это сможет сделать противник. Исследователи проверили уровень удовольствия, ожидания, воспринимаемой компетентности и беспокойства участников, когда они сражались со слабым или сильным противником.
Участники оценили свои собственные уровни компетентности как намного выше, когда они выиграли с большим отрывом, чем когда они сделали это с очень узким отрывом. Тем не менее, они испытали гораздо меньший уровень ожидания и удовольствия, когда они сделали такую чистую подметку.
Когда их спросили, в какую из двух игр они хотели бы сыграть снова, 69 процентов участников фактически предпочли сыграть в игру, которую они выиграли с небольшим отрывом. Это произошло потому, что им действительно нравилась неопределенность, связанная с такой близкой встречей.Выводы исследователей проливают свет на то, почему люди находят одни игры более приятными, чем другие, и предпочитают играть в одни игры снова и снова, а в другие — только один раз.
Когда вы почти заранее знаете, каков будет исход игры — например, когда теннисистка превосходит своего соперника с большим отрывом, — степень неопределенности также идет насмарку. Это, в свою очередь, уменьшает то, насколько кто-то действительно получает удовольствие от игры и хочет поиграть или посмотреть ее снова.
Эти результаты аналогичны результатам, полученным в исследованиях соревновательного баланса в спортивных лигах. Они показали, что зрителям на самом деле довольно скучно смотреть однобокие игры — даже если результаты в пользу их команды.
«Нет никаких сомнений в том, что успех в соревновательной деятельности может способствовать получению удовольствия от такой деятельности и внутренней мотивации к ней. Однако неуверенность в том, добьетесь ли вы успеха, представляет собой дополнительный, особый фактор и иногда может даже вступать в противоречие с мотивационной силой компетентности», — сказал он. говорит Абухамде.