Джошуа Прайс, доцент экономики штата Арлингтон из Университета штата Калифорния, вместе с профессором Корнельского университета Джоном Коули провел тематическое исследование спонсируемой работодателем программы, которая предлагала финансовые стимулы для похудания.Исследование было принято к публикации в The Journal of Health Economics и недавно было опубликовано на его веб-сайте.
Планируется, что он будет опубликован в журнале этого журнала в сентябре. По словам Прайса, цель исследования состояла в том, чтобы изучить практические методы снижения веса.
«Мы изучили, насколько эффективны различные программы по снижению веса для бизнеса», — сказал Прайс. «Мы обнаружили, что наилучшие результаты по снижению веса были достигнуты за счет более регулярной оплаты возвращаемых взносов за участие. Эти платежи, кажется, работают как подкрепление для людей, чтобы они продолжали худеть».Прайс и Коули получили доступ к результатам работы 2635 сотрудников одной компании.
По соглашению с бизнесом исследователи не могут раскрывать название компании.«В целом, мы обнаружили умеренную потерю веса в программе, которая предлагает финансовые стимулы для похудания», — сказал Прайс. «Мы хотели показать эффективность различных типов платежных структур, предлагаемых в рамках этого вмешательства».Прайс сказал, что в ходе исследования были изучены четыре варианта снижения веса, которые компания предоставила своим сотрудникам в своем оздоровительном пакете.
Первый вариант — контрольная группа. Участники записались и участвовали во взвешивании, но в вмешательстве не было финансовой составляющей.Второй вариант позволял сотрудникам бесплатно присоединиться к программе похудания и выплачивать материальное вознаграждение за похудание один раз в квартал.
Третий вариант требовал, чтобы сотрудники платили за участие в программе похудания. После этого в конце года сотрудникам выплачивалась возвращаемая гарантия или скидка в зависимости от того, сколько веса потеряли сотрудники.
Четвертый вариант был аналогичен второму, за исключением того, что выплаты по облигациям производились ежеквартально, а не в конце года.
По словам Прайса, люди, которых попросили внести свои собственные деньги, либо с депозитным договором, либо с возмещаемым взносом за участие, потеряли больше веса, чем в контрольной группе.«В третьем варианте мы обнаружили, что большие стимулы к снижению веса в конце года привели к непредвиденным последствиям», — сказал Прайс. «Как ни странно, работодатель наблюдал, как нездоровые методы похудания применялись до последнего взвешивания».Рэйчел Кросон, декан бизнес-колледжа UT в Арлингтоне, сказала, что работа Прайса дает полезные рекомендации, основанные на поведенческой экономике.
«Поиск творческих способов улучшения нашего здоровья становится все более важным делом, поскольку мы продолжаем бороться с резкими скачками расходов на здравоохранение», — сказал Кросон. «С помощью этого исследования мы можем определить, какие типы финансовых стимулов работают лучше всего. Когда сотрудники худеют, они выигрывают, и работодатели тоже выигрывают».
По словам Прайса, компании по всему миру все больше и больше заинтересованы в поддержании здоровья своих сотрудников.Прайс и Коули писали, что компании несут часть расходов, связанных с ожирением сотрудников.
Исследование Cawley 2012 года показало, что в Соединенных Штатах ожирение увеличивает расходы на медицинское обслуживание на 190,2 миллиарда долларов в год. Более того, как показало исследование Cawley 2007 года, ожирение связано с ежегодными расходами на невыход на работу в размере 4,3 миллиарда долларов.
Эти расходы в конечном итоге могут нести работники в виде более низкой заработной платы, но работодатели все чаще предлагают программы по укреплению здоровья на рабочем месте, чтобы помочь работникам похудеть. Работодатели экономят на страховых взносах и пропусках занятий. Кроме того, Прайс сказал, что компании могут заключить сделку о более выгодных тарифах на медицинское обслуживание при переговорах с перевозчиками.
По данным исследования 2012 года, по данным на 2012 год, 94 процента крупных работодателей (с 200 и более сотрудниками) в США предлагают программы оздоровления, а среди тех, кто предлагает преимущества для здоровья, 65 процентов предлагают программы по снижению веса, в частности, согласно исследованию 2012 года.Прайс сказал, что было бы почти невозможно измерить точную денежную эффективность для компаний, которые учредили эти программы по снижению веса.
«Чрезвычайно сложно количественно оценить преимущества для здоровья, вызванные потерей веса участниками этого конкретного вмешательства», — сказал Прайс.Прайс отметил, что депозитные контракты более эффективно способствовали снижению веса, и компании с меньшей вероятностью потеряли деньги.
Когда компании вернули сотрудникам часть того, что они заплатили в рамках программы, миссия была выполнена: сотрудники поправили свое здоровье. Он сказал, что если сотрудники не худеют, компания оставляет деньги, которые сотрудники заплатили программе.