«Трансформирующий стиль лидерства, который передает чувство доверия и значимости, индивидуальные вызовы и развивает сотрудников, может привести к большему благополучию сотрудников», — говорится в новом исследовании Кристин Джейкобс из Кельнского университета и ее коллег.Сотрудники шести немецких компаний, занимающихся информационными и коммуникационными технологиями, были опрошены относительно стиля руководства их работодателя. Оценка трансформационного лидерства была основана на таких качествах, как подавать пример, заставлять сотрудников чувствовать, что они вносят свой вклад в общую цель, обеспечивать интеллектуальную стимуляцию и давать положительные отзывы для хорошей работы.
Сотрудники также прошли стандартный тест психологического благополучия.Основываясь на результатах, «сотрудники, воспринимающие более высокую степень трансформационного лидерства, с большей вероятностью будут чувствовать себя благополучно», — пишут исследователи. Эффект трансформационного лидерства оставался значительным после учета других факторов, связанных с благополучием, таких как возраст, образование и рабочая нагрузка.Полученные данные дополняют исследования других отраслей, свидетельствующие о том, что стиль трансформации может благоприятно повлиять на благополучие сотрудников.
Это особенно важно, потому что руководство компании и менеджеры могут легко освоить коммуникативные навыки, используемые в трансформационном лидерстве, такие как признание потребностей других и разрешение конфликтов. «Такие программы обучения можно рассматривать как еще один важный компонент усилий по укреплению здоровья и профилактике на рабочем месте, и поэтому они должны получить широкую поддержку», — заключают Джейкобс и соавторы.