Три профессора Школы менеджмента Навина Джиндала изучали управление запасами более 10 лет и в своем последнем исследовании, опубликованном в январском выпуске журнала Production and Operations Management, они разработали новую математическую модель для применения к проблемам инвентаризации.
Доктор.
Суреш Сетхи, председатель отдела управления операциями Юджина Макдермотта, сказал, что исследование управления запасами существует уже более 100 лет. Это включает в себя знание инвентаря, рассмотрение спроса и определение суммы заказа, чтобы получить наилучший результат.
"Все эти годы предполагалось одно — я знаю свой инвентарь. Мне пришла в голову идея: «Что делать, если я не знаю свой инвентарь, и как мне решить эту проблему??’"Сетхи сказал. "Мы поняли, что в этой области проводится не так много исследований."
Сетхи, доктор. Ален Бенссоузан, профессор Эшбел Смит анализа рисков и решений, и д-р. Метин Чаканьилдирим, профессор исследования операций, начал с построения простых моделей. За эти годы они опубликовали несколько статей, а в настоящее время работают над двумя книгами.
Чаканьилдирим сказал, что существует несколько причин неполной информации о запасах, включая кражу сотрудников, неправильное обращение с поврежденными товарами, неуместные запасы и неправильный учет продаж.
«Хотя компании используют технологии для ведения учета своих запасов, этими технологиями управляют люди, и люди совершают ошибки», — сказал он. "Даже если вы использовали самую дорогую технологию, она может не принести ожидаемой финансовой прибыли."
В книжном магазине неправильное размещение будет наиболее частой причиной неполной информации об инвентаре. Кража чаще встречается в универмагах, а порча чаще всего происходит в продуктовых магазинах.
«Есть много-много причин, и люди зарегистрировали миллионы и миллионы долларов упущенной выгоды из-за того, что не знали, что у них есть в их магазине», — сказал Сетхи. "Потери огромны, но люди не осознают этого, потому что нет эталона. Тест требует дополнительных исследований."
Внедрение модели потребует от компаний мыслить вне текущих бизнес-практик. По словам Сетхи, компании заинтересованы в сокращении потерь прибыли, но преимущества модели еще не продемонстрированы.
Исследователи стремятся установить связь с бизнесом, чтобы выяснить, сколько можно сэкономить, применив эту новую модель.
«Стоимость неиспользования этой модели больше похожа на альтернативную стоимость», — сказал Чаканьилдирим. "У них есть возможность использовать это, но они не.
Иногда люди не понимают, есть ли более эффективные способы управления запасами. Что требуется, так это войти в компанию и оценить выгоду, а также стоимость внедрения новой модели."