"Агенты перемен или винтики в машине? Переоценка влияния женщин-менеджеров на гендерный разрыв в заработной плате" (Американский журнал социологии, готовится к печати) написана в соавторстве с Самиром Б. Шриваставой, доцентом, и Элиотом Л. Шерманом. , докторант — оба в школе бизнеса Haas Калифорнийского университета в Беркли.
В ходе исследования было изучено, как изменилась заработная плата сотрудников-мужчин и женщин, когда они перешли от подчинения руководителю-мужчине к подчинению руководителю-женщине (и наоборот).В то время как большинство предыдущих исследований предполагало, что женщины-менеджеры являются «агентами перемен», которые действуют таким образом, чтобы уменьшить гендерный разрыв в заработной плате, это исследование не нашло поддержки этого утверждения.
Фактически, подмножество переключателей — низкоэффективные женщины, которые перешли на работу к высокопрофессиональной женщине-руководителю, — оказались в худшем финансовом положении, а не лучше, чем их коллеги-мужчины, сделавшие сопоставимый переход.По словам Шриваставы, этот эффект может возникнуть, когда люди видят себя частью ценной группы, но беспокоятся о том, что другие не увидят их такими. «Например, успешная женщина может беспокоиться о том, что ее обесценит из-за ее связи с низкоэффективной подчиненной», — объясняет он. «Это может привести к недооценке вклада подчиненного».Сривастава и Шерман проанализировали 1701 штатного сотрудника в США, которые работали в ведущей фирме в сфере информационных услуг в период с 2005 по 2009 год. Исследователи имели доступ к полным данным о занятости: зарплате, структуре отчетности, годовой оценке результатов и демографической информации.
Например, средний возраст сотрудников — 43 года; средний стаж работы 8,85 года; и повышение заслуг варьировалось от 3% до 5%.Авторы приходят к выводу, что предположение о том, что гендерный разрыв в заработной плате будет автоматически сокращаться по мере того, как все больше и больше женщин занимают руководящие должности, можно выдавать за действительное. Вместо этого они утверждают, что для того, чтобы произойти фундаментальные изменения, растущее число женщин-менеджеров должно сопровождаться организационной культурой, которая стремится к гендерному равенству, поощряет инициативы по снижению символизма и поощряет женщин позитивно отождествлять себя со своим полом на рабочем месте. .Резюме статьи можно найти в Интернете по адресу: http://faculty.haas.berkeley.edu/srivastava/papers/Agents%20or%20Cogs%20-%20Abstract%20to%20be%20posted.pdf