Дэвид Шохам, доктор философии, и его коллеги были опубликованы в Журнале ожоговых исследований и исследований Американской ожоговой ассоциации. Шохам — доцент кафедры общественного здравоохранения Медицинской школы Чикаго Стритч Университета Лойола. «Образец того, кто с кем разговаривает, определяет центральность — центр или ядро - системы связи, будь то боевые операции, корпорации или медицинская бригада», — говорит Шохам. «Быть« центральным »означает, что эти члены команды объединяют команду и сокращают расстояние, необходимое для передачи информации между членами команды.
Исследование социальной сети Loyola показало, что мы не можем предполагать, что врачи и медсестры являются единственными важными игроками в системе здравоохранения.«В ходе исследования были задокументированы взаимодействия с респираторными терапевтами, эрготерапевтами, студентами-медиками и обслуживающим персоналом, а также помощь медсестер, врачей, социальных работников, студентов-медиков и диетологов. Исследование было ограничено только членами медицинской бригады; из соображений конфиденциальности в исследование не были включены пациенты.
«В таком сложном учреждении, как ожоговое отделение интенсивной терапии Лойолы, общение между членами команды имеет решающее значение, если мы хотим обеспечить скоординированный и интерактивный уход за пациентами», — сказал Ричард Л. Гамелли, доктор медицинских наук, FACS, FRCS, бывший руководитель ожогового центра Медицинского центра Университета Лойолы и почетный профессор Медицинской школы Стрича, Университет Лойолы в Чикаго. "Кроме того, все участники знают, что их вклад жизненно важен и ценится."
Шохам заинтересован в проведении дополнительных исследований для сравнения сетей связи в других отделениях интенсивной терапии, а также отделениях не интенсивной терапии. «Сравнение общения в социальных сетях в отношении здоровья пациентов может привести к лучшим результатам для пациентов», — сказал он.
Шохам и его команда провели исследование социального анализа в течение 24 часов исключительно в ожоговом отделении 1-го уровня Лойолы. «Эффективные бригады клинической помощи демонстрируют высокую степень взаимопонимания», — сказал он. "Команды, которые работают разрозненно, менее эффективны и создают препятствия на пути к оптимальному уходу за пациентами."В общей сложности 69 сотрудников были перечислены 48 членами клинической бригады, и в исследовании было задокументировано 626 перекрывающихся путей общения.