Мэтью, доцент Школы социальной работы UGA, и Брансбург, сотрудник Института демократии на рабочем месте в Сан-Диего, Калифорния, искали успешную систему надомного труда по уходу, в которой равное внимание уделялось бы благополучию. как получателя помощи, так и поставщика. Они изучили наиболее популярные формы платных услуг по уходу за детьми — коммерческие и некоммерческие услуги — наряду с кооперативами по уходу за детьми, принадлежащими работникам. Последняя система популярна в других частях мира, но представляет собой небольшую часть услуг по уходу, доступных в США.Кооперативы, которые дают сотрудникам больший контроль над условиями труда и долю в прибыли, улучшили качество жизни как получателей помощи, так и поставщиков.
В качестве примера они привели тематическое исследование кооператива Beyond Care Childcare Cooperative, организации, которая предоставляет услуги по уходу за детьми на дому сообществу Сансет-Парк в Бруклине, Нью-Йорк. Женщины, которые присоединились к BCCC в качестве рабочих-владельцев, сообщили о 58-процентном увеличении почасовой оплаты труда. По мере роста заработной платы более половины работников-владельцев, в первую очередь женщины-иммигрантки, смогли сократить свое рабочее время, что позволило им проводить больше времени со своими детьми и семьями.
Модель также может быть применена к уходу за престарелыми, сказали Мэтью и Брансбург, указав, что почти половина людей, занятых в этом секторе занятости, полагаются на общественные пособия, такие как Medicaid, для поддержки себя и своих семей. Поскольку ожидается, что к 2030 году уход за престарелыми на дому вырастет с почти 40 миллионов рабочих мест до 73 миллионов, потенциальное влияние кооперативов, принадлежащих работникам, может быть огромным.
«Кооперативы, принадлежащие рабочим, представляют собой действительно многообещающую альтернативу для обеспечения качественной работы и ухода», — сказал Мэтью.