В недавней статье «Динамическое управление рисками предложения с прогнозированием на основе сигналов, множественными источниками и дискреционными продажами» представлены математические инструменты и принципы управления по этому вопросу.Авторы, Лонг Гао (из Калифорнийского университета, Школа делового администрирования Риверсайд), Нан Ян и Рэнью Чжан (оба из Вашингтонского университета в Сент-Луисе) и Тин Луо (из Техасского университета в Далласе) изучают, как фирмы должны использовать прогноз поставок на основе сигналов для координации решений о закупках и продажах в режиме реального времени.Они обнаружили, что ценность прогноза предложения на основе сигналов в значительной степени зависит от волатильности и дефицита предложения. Его следует использовать при значительной неопределенности предложения, умеренном соотношении спроса и предложения, высокой точности прогнозов и высокой неоднородности поставщиков.
Авторы также делают важные выводы о других инструментах снижения риска, таких как использование нескольких поставщиков и дискреционные продажи. Например, прогнозы с использованием нескольких источников и прогнозы на основе сигналов могут быть стратегическим дополнением или заменой, в зависимости от соотношения спроса и предложения.
Более того, хотя дискреционные продажи используют неоднородность спроса, удовлетворяя только наиболее прибыльные заказы, их ценность может уменьшаться с более неоднородными потребностями.Документ представляет собой мощную линзу для понимания стратегий управления рисками фирм. Например, после землетрясения и цунами 2011 года в Японии Toyota мобилизовала нескольких поставщиков для восполнения нехватки определенных деталей (таких как приводные ремни двигателя и датчики массового расхода воздуха), ограничила размещение определенных деталей и выполнила только заказы на экстренный ремонт. Как показано в статье, такая целостная стратегия хорошо основана на математических и управленческих принципах, разработанных авторами.
Исследование имеет потенциальные последствия для широкого круга событий, включая продолжающуюся засуху в Калифорнии, кризис с электричеством в Калифорнии в начале 2000-х годов и забастовки в начале этого года в портах Лос-Анджелеса и Лонг-Бич. с проблемами нарушения цепочки поставок.«В ДНК компаний должно быть заложено то, что все соответствующие элементы должны систематически учитываться», — сказал Гао. «Имея дело с внешними сбоями, компании не могут реагировать на разовой основе».
Эту статью можно найти по адресу: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2637705.