«Если компания в настоящее время либо погрязла в посредственности, либо работает плохо и объявляет о найме внешнего генерального директора, это может быть сигналом того, что правление серьезно относится к решению проблем», — сказал Стивен Феррис, профессор и директор Института финансовых исследований. в Бизнес-колледже им. М.Ю. Труласке. «Хотя мы не можем предсказать результат найма внешнего генерального директора или любого нового генерального директора, это могло бы дать инвесторам повод подумать об инвестировании более уверенно в эту компанию в контексте их портфелей. Наем внутреннего кандидата на с другой стороны, это может указывать на то, что компания стабильна и, вероятно, продолжит и без того успешный бизнес-подход ».
Феррис вместе с исследователями из Технологического института Джорджии и Калифорнийского государственного университета в Фуллертоне изучил модели преемственности 2524 смены генеральных директоров всех фирм, включенных в Стандарт. Индекс Poor’s 500 за 1951-2010 годы. Исследователи проанализировали бизнес-решения новых генеральных директоров и обнаружили, что внешние сотрудники тратят больше денег на исследования и разработки, что, по словам Ферриса, свидетельствует об их приверженности инновациям.
Исследование также показало, что, хотя внутренние сотрудники делают меньше предложений о слиянии, чем их внешние коллеги, поглощения, которые они совершают, намного больше по размеру и чаще приобретаются за акции, а не за наличные.«Если компания преуспевает, внутреннего процесса часто бывает достаточно для выявления, воспитания и продвижения людей, которые в конечном итоге смогут руководить компанией и продолжать создавать ценность», — сказал Феррис. «В противном случае компании начинают искать внешний вид, и, хотя это может создавать неопределенность, требуется определенная доля честности и смирения, чтобы сказать, что у вас нет никого изнутри, кто, по вашему мнению, мог бы управлять компанией. Часто переход к выбору внешнего генерального директора говорит о силе характера и дальновидности этих фирм — и американского капитализма в целом, учитывая, что каждая пятая новая должность генерального директора достается внешнему кандидату ».
Феррис сказал, что, поскольку внешние и внутренние генеральные директора принимают разные стратегические и финансовые решения и, как правило, принимаются на работу при разных обстоятельствах, как внутренний, так и внешний наем могут быть положительным шагом в зависимости от потребностей компании.«Мы обнаружили, что внутренние генеральные директора были постоянным выбором для корпораций в течение долгого времени, и эта тенденция сохранялась даже при серьезных политических и экономических изменениях», — сказал Феррис. «Однако мы обнаружили, что принудительная текучесть кадров резко увеличивает вероятность выбора извне, и что внешние генеральные директора, как правило, принимают бизнес-решения, отличные от внутренних кандидатов. В таких ситуациях явно необходимы изменения, поэтому имеет смысл искать кого-то за пределами компании. омолодить фирму ".
Исследование Ферриса «Шесть десятилетий смены генерального директора: важность быть инсайдером» будет опубликовано в следующем выпуске журнала «Бухгалтерский учет и финансы». Среди других исследователей, участвовавших в исследовании, были Нараянан Джаяраман из Технологического института Джорджии и Джонга Лим из Калифорнийского государственного университета в Фуллертоне.