Исследователи из бизнес-школы Бирмингемского университета изучили изменения в отчетном благосостоянии по сравнению с уровнями автономии, используя данные за два отдельных года для 20 000 сотрудников из опроса Understanding Society.Исследование, опубликованное в журнале Work and Occupations, показало, что уровень автономии значительно различается в зависимости от профессии и пола.Те, кто работает в менеджменте, сообщили о высочайшем уровне автономии в своей работе, при этом 90% сообщили о «некоторой» или «значительной» автономии на рабочем месте.
Профессионалы сообщают о гораздо меньшей автономии, особенно в отношении темпа работы и рабочего времени. Что касается других сотрудников, от 40 до 50% опрошенных имели гораздо меньшую автономию, в то время как около половины менее квалифицированных сотрудников вообще не имели автономии в рабочее время.Д-р Дэниел Уитли из школы бизнеса Университета Бирмингема сказал: «Более высокий уровень контроля над рабочими задачами и графиком может принести значительную пользу сотруднику, что, как было обнаружено, проявляется в отчетных уровнях благополучия.
«Положительные эффекты, связанные с неформальной гибкостью и работой на дому, еще больше подтверждают предположение о том, что контроль графика высоко ценится и важен для сотрудников,« получающих удовольствие »от работы».Исследование нашло убедительные доказательства того, что на мужчин и женщин по-разному влияет тип автономии, который они испытывают.
Для женщин гибкость в выборе времени и места работы оказалась более выгодной, позволяя им сбалансировать другие задачи, такие как выполнение семейных обязанностей.Д-р Уитли добавил: «Было обнаружено, что манера работы и контроль рабочего графика более важны для благополучия женщин-сотрудников.
«Гибкость в выборе места работы, особенно надомная работа, помогает женщинам выполнять обязанности по уходу, позволяя им лучше справляться с оплачиваемой работой вместе с домашним хозяйством».Было обнаружено, что на мужчин больше влияют рабочие задачи, темп работы и порядок выполнения задач.
Исследование также показало, что, несмотря на сообщения о повышении уровня благосостояния, во многих случаях менеджеры по-прежнему не желают предлагать сотрудникам более высокий уровень автономии и связанные с этим льготы, поскольку их основная роль по-прежнему заключается в «контроле и извлечении усилий».