Будь то супермаркет экологически чистых продуктов, такие компании, как Google, Apple или даже Southwest Airlines, единая корпоративная культура — сильное модное слово среди некоторых из самых успешных компаний мира.Однако исследователь из Канзасского университета, изучающий пересечение экономики, теории эволюции и философии, обнаружил, что сильная культура среди сотрудников бизнеса важна только в том случае, если бизнес сам сталкивается с сильным давлением извне, чтобы добиться успеха.«Фирменная культура важна, но еще важнее то, что рынок испытывает сильное давление с целью расширения», — сказал Армин Шульц, доцент философии Университета штата Калифорния. «Отношения выглядят так: более вероятно, что у вас есть фирмы, которые тесно сотрудничают с фанатичной корпоративной культурой, когда люди рады работать, если вы находитесь на рынке, который оказывает сильное давление в сторону расширения. "Журнал экономической методологии недавно опубликовал его статью «Фирмы, агентства и эволюция», в которой он представил модель, основанную на расчетах и сценариях, чтобы продемонстрировать, как фирмы и компании могут выжить на рынке. В статье Шульц обращался к дискуссии в области экономики о том, могут ли эволюционные идеи помочь определить, как фирмы выживают, и следует ли считать сами фирмы агентами.
Консервативный экономист Милтон Фридман, например, утверждал, что конкурентный естественный отбор — принцип, взятый из теории биологической эволюции Дарвина — обязательно гарантирует, что большинство, если не все выжившие фирмы будут максимизировать прибыль. Об остальном позаботится рынок.Модель Шульца учитывала различные параметры, в том числе, какой процент сотрудников действовал как «перфораторы», которые обеспечивали минимальный уровень усилий, или «превосходящие ожидания», которые выходили за рамки того, что минимально требуется для работы.
Результаты несколько удивили Шульца, потому что он обнаружил в модели, что если на фирмы не будет давления извне с целью расширения, они не смогут выжить в течение долгого времени, даже если их сотрудники в большинстве случаев превышают ожидания.«Фирмы все равно развалятся, потому что рано или поздно к вам придет эта миссия», — сказал он. «Тогда людям становится скучно.
Вот когда ты разваливаешься».Он сказал, что результаты моделей помогли определить, что такие фирмы, как Whole Foods или Apple, в конечном итоге преуспели за счет конкуренции, с которой они столкнулись извне, и благодаря их успеху их сильная корпоративная культура приветствуется извне.«Поэтому более правдоподобно рассматривать их как настоящих агентов», — сказал Шульц. «У них очень особенное чувство, потому что именно так они могут выжить.
Они выживают, расширяясь на рынке».В то же время компании с большой текучестью кадров и меньшим давлением на расширение рынка, такие как дисконтные магазины или рестораны быстрого питания, часто меньше рассматриваются как собственные агенты.«Здесь сотрудники входят, появляются и уходят. Все в порядке», — сказал он. «Просто меньше причин считать их собственными агентами».
Он сказал, что наличие у философа междисциплинарного подхода к экономическим исследованиям может помочь внести новую перспективу в дискуссию.«Это проясняет преимущества использования инструментов эволюционной биологии в экономике», — сказал Шульц. «Но он также демонстрирует, каковы проблемы и инструменты, которые мы можем использовать, чтобы решить эту проблему, чтобы сделать поле сильнее».
