Люди сильно различаются по своей осведомленности о том, что они делают и чего не знают, или по метакогнитивным способностям, и в целом слишком уверены в своей деятельности. По мнению авторов отчета, это часто приводит к неправильному принятию решений с потенциально катастрофическими последствиями.Команда опубликовала исследование в журнале Social, Cognitive and Affective Neuroscience, которое дает некоторое представление о том, как чрезмерная самоуверенность может привести к неправильному принятию решений.Среди авторов — международная группа ученых из отдела социальной неврологии Института Макса Планка, возглавляемая профессором Танией Сингер, в сотрудничестве с доктором Паскалем Моленбергсом из Института когнитивной и клинической нейробиологии им.
Монаша и Финн-Матис Траутвейн, доктором Анной. Боклер и доктор Филипп Канске из команды института Макса Планка.
Они проанализировали данные проекта ReSource, уникального крупномасштабного исследования восточных и западных методов психической тренировки, проведенного в Институте Макса Планка. В контексте задачи социального познания, выполняемой с помощью сканера мозга, добровольцы смотрели видео, на котором человек рассказывает историю, а затем должны были ответить на сложный вопрос о том, что он сказал.Впоследствии люди указали, насколько уверены они считают, что их ответ был правильным. Затем исследователи измерили, насколько хорошо люди оценивают свою точность; процесс, называемый метапознанием.
«Чем более уверены люди в своей работе, тем выше активация таких областей мозга, как полосатое тело, область, часто связанная с обработкой вознаграждения», — сказал первый автор доктор Моленбергс.«Однако слишком большая уверенность была связана с более низкими метакогнитивными способностями», — добавил соавтор книги г-н Траутвайн.
В совокупности результаты показывают, что, хотя уверенность влечет за собой компонент, подобный вознаграждению, она может привести к чрезмерной уверенности, которая, в свою очередь, может подорвать процесс принятия решений.