Исследование Елены Белоголовской, доцента кафедры человеческих ресурсов в Школе ILR Корнельского университета, показывает, что секретность оплаты также может отрицательно сказаться на вашей работе и побудить лучших специалистов искать новые рабочие места.В статье, опубликованной в январе в журнале Academy of Management Journal, Белоголовский и профессор Тель-Авивского университета Питер Бамбергер объясняют, почему отсутствие прозрачности в оплате труда вредит работе человека.
«Секретная передача сигналов: оплата за производительность, а также побудительные и сортировочные эффекты секретности заработной платы» заключают в том, что секретные данные о заработной плате ослабляют представление сотрудников о том, что повышение производительности будет сопровождаться увеличением заработной платы.Более того, высокоэффективные работники более чувствительны, чем другие, когда они не видят связи между производительностью и оплатой, что позволяет предположить, что тайна оплаты может помешать компании удерживать талантливых специалистов.
Тайна оплаты также может привести к негативным поведенческим последствиям, таким как снижение производительности и увеличение текучести кадров.Белоголовский и Бамбергер обнаружили, что тонкие «сигналы» в том, как политика в области управления персоналом доводится до сведения и претворяется в жизнь, могут повлиять на восприятие сотрудниками неопределенности и несправедливости на рабочем месте, что приведет к снижению производительности и увеличению текучести кадров.